Thứ Năm, 19 tháng 9, 2013

Niềm tin

     

Tin đời và tin người

Khi ta đặt niềm tin vào bất cứ một đối tượng nào tức là ta đã công nhận sự có mặt của đối tượng đó là một sự có mặt mầu nhiệm, có thể đem lại niềm vui sống cho một hay nhiều cá thể trong xã hội. Dù giữa ta và đối tượng đó không có mối liên hệ mật thiết nào, dù đối tượng đó không trực tiếp đem tới cho ta một quyền lợi thiết thực nào, nhưng một khi ta gửi đi một niềm tin là ta đã bồi dưỡng thêm cho mình khả năng chấp nhận, lòng quý trọng và tính khiêm hạ. Đó là những chất liệu quý giá giúp ta tồn tại một cách hòa điệu và đầy tình thương với cuộc đời, đứng vững giữa cuộc đời.

Càng tin vào nhiều đối tượng thì ta càng bớt đi khuynh hướng xem mình là cái tôi biệt lập, thấy được đời sống của mình luôn chịu ảnh hưởng qua lại với mọi người và mọi loài. Tại vì trong niềm tin tự nó đã gạt bỏ đi tính nghi ngờ, kỳ thị và thù hận rồi. Niềm tin sẽ tiếp sức cho ta vượt qua những đoạn đường đời chông chênh, sẽ giúp ta mau chóng tươi tỉnh khi ta trở thành kẻ chiến bại với những bóng ma trong lòng mình. Niềm tin chính là lẽ sống của con người, không có niềm tin con người sẽ cằn cỗi và khô héo.

Nhiều khi niềm tin trong ta cũng bị thương tổn vì những đổi thay quá khắt nghiệt của cuộc đời. Mới có đó rồi lại mất, mới thành đó rồi lại bại, mới đến đó rồi lại đi…Nhưng một chiếc lá lìa cành thì không có nghĩa là chiếc lá đó đã chết, chiếc lá chỉ ngưng biểu hiện ở hình dáng đó một thời gian, để rồi vài tháng sau chiếc lá sẽ trở thành chất mùn trong đất, tiếp tục nuôi dưỡng thân cây, cùng với cây để cho ra những chiếc lá xanh mơn mởn trong mùa xuân tới. Sự thật chiếc lá không bao giờ chết, nhưng chiếc lá cũng cần nghỉ ngơi sau một thời gian sống hết mình với cuộc đời. Ta hãy mỉm cười và chúc mừng chiếc lá bước vào cuộc hành trình mới với hình thức mới và trách nhiệm mới.

Mọi biến động xảy ra trong trời đất này đều có lý do và nguyên tắc của nó, ta không thể muốn mọi thứ tùy thuận theo ý mình, ta không thể muốn cuộc đời đứng yên mãi đó để cho ta nương tựa. Nhưng nếu không có vô thường thì tuyết không thể tan, mặt trời không thể mọc, nụ hoa không thể nở, em bé không thể lớn thành thiếu nữ và khổ đau sẽ không bao giờ chấm dứt được. Mọi thứ nếu đứng yên mãi thì đâu còn là một cõi sống nữa. Huống chi những đổi thay cần thiết ấy sẽ làm cho ta trở nên ý thức sâu sắc hơn về những giá trị hạnh phúc mà mình đang có, sẽ làm cho khả năng chịu đựng trong ta lớn mạnh.

Khi ta gửi cho đời một niềm tin thì đời sẽ gửi lại cho ta một niềm tin. Cuộc đời sẽ mầu nhiệm biết bao nhiêu nếu ai nấy đều nhìn nhau bằng ánh mắt tin tưởng, ai cũng có khả năng thấy được cái hay cái đẹp của nhau dù nó đang hiện hữu hay đang lẩn khuất ở dạng này dạng khác. Niềm tin luôn dẫn tới tình thương và nuôi dưỡng cho cây tình thương trổ hoa kết trái. Thương yêu mà thiếu tin tưởng nhau, lúc nào cũng sợ người kia sẽ phản bội hay gây tổn hại cho mình thì không còn là thương yêu nữa. Người kia dù có tuyệt vời như thế nào thì cũng sẽ bị thiêu rụi bởi năng lượng thiếu tin tưởng của ta. Cho nên ta hãy luôn tự hỏi mình có đủ đức tin nơi người mình thương chưa, chứ đừng quá lo lắng họ có xứng đáng với mình hay không. Người kia chưa xứng đáng có thể là do niềm tin mà ta dành cho họ còn quá yếu ớt. Người ta không thể sống hay hơn khi những người sống chung quanh mình không xem mình là một đối tượng đáng tin cậy.

Có thể trong quá khứ ta đã từng bị lừa dối, phụ bạc, nên niềm tin trong ta đã bị đông cứng lại như một tảng băng. Đó là một chứng bệnh trầm cảm chứ không phải là lẽ đương nhiên. Một khi ta đã bám chặt kinh nghiệm ấy rồi thì nhìn đâu ta cũng thấy toàn là những kẻ muốn lợi dụng hay hãm hại mình. Điều này thật nguy hiểm, vì lúc nào ta cũng sống trong căng thẳng và sợ hãi. Trong khi cuộc đời có kẻ vầy người khác, dù kẻ ấy có xấu xa thì cũng tuân theo nguyên tắc vô thường nên cũng sẽ có lúc được thay đổi. Nhưng có khi kẻ ấy đã thay đổi rồi mà ta vẫn nhìn họ bằng niềm tin cũ, thì chắc chắn ta sẽ đánh mất họ.

Ta hay có thói quen mỗi khi tin tưởng vào đối tượng nào là ta quẳng vào đối tượng đó những trách nhiệm nặng nề. Nghĩa là đối tượng muốn được ta tin tưởng phải thật sự xứng đáng, phải đem tới quyền lợi cho ta, phải không được đổi thay mà làm tổn hại đến sự nương tựa của ta. Cho nên ta đã biến đối tượng tin tưởng của ta thành nơi dựa dẫm an toàn cho ta. Niềm tin mà có mang theo quyền lợi ích kỷ là một niềm tin không trong sáng, sớm muộn gì nó cũng sẽ bị xói mòn, lụn bại. Tại sao ta phải cần người kia làm cái gì đó cho ta thì ta mới tin tưởng họ, niềm tin có cần nhiều điều kiện mới có thể đứng vững không? Ta tin nhau chỉ vì ta cần nhau. Cần nhau đôi khi chỉ đơn giản vì sự có mặt mầu nhiệm của nhau thôi.

Bây giờ người trẻ hay bày tỏ thái độ ngưỡng mộ nhân vật mà mình yêu thích bằng cách xem đó là “thần tượng” của mình. Họ đến với thần tượng là để tạo thêm sự hứng khởi cho niềm đam mê cháy bỏng của mình, chứ không phải để noi theo tấm gương quý giá của người ấy. Vì vậy khi niềm tin đó đạt tới mức mãnh liệt thì họ sẵn sàng bỏ qua hết những lầm lỗi của thần tượng, thậm chí còn hăng hái bênh vực cho những hành động lầm lỗi ấy mà quên đi lẽ thật hay nguyên tắc đạo đức căn bản của con người. Niềm tin kiểu đó là một thứ cuồng tín, trong đó, thần tượng có thể làm hư tín đồ và tín đồ cũng sẽ làm hư thần tượng.

Đến với một tôn giáo hay chủ thuyết cũng vậy. Người ta luôn có đức tin rất lớn nơi giáo lý mà họ cho đó là những hiểu biết chuẩn xác của những bậc hiền triết, nên ít khi nào người ta dám đặt ra câu hỏi những điều ấy có đích thực là chân lý đúng đắn không, làm sao để áp dụng chúng vào cuộc sống vì có quá nhiều sự khác biệt, hay tại sao ta đã thực hành hết lòng rồi mà vẫn không có sự chuyến hóa tốt đẹp nào, tình trạng vẫn y như cũ. Nếu có khúc mắc như vậy thì ta sẽ bị xem là một kẻ không ngoan đạo, kẻ còn bị bóng tối u mê chế ngự linh hồn, nên ta chỉ biết nhắm mắt đi theo. Để niềm tin đi trước quá xa như vậy mà ta không kịp kiểm chứng hay không dám kiểm chứng thì đó là thái độ mê tín. Vì niềm tin mê muội ta đã vô tình bóp chết niềm tin nơi chính mình. Một khi sự sống của mình để cho kẻ khác điều khiển, dù kẻ ấy là bậc thánh, thì đó không còn là sự sống nữa.

Tin mình

Cho nên ta hãy cẩn thận khi đặt xuống một niềm tin, coi chừng mỗi lần đặt niềm tin xuống là mỗi lần cuộc đời ta chuyển sang một khúc quanh khác, một lối rẽ mà ta hoàn toàn bị động. Nhưng nếu ta quá khó khăn để đặt xuống một niềm tin là ta đã có vấn đề, và đó cũng là một trở ngại lớn trong cuộc sống. Vấn đề là ta đã có đức tin nơi chính bản thân mình chưa? Khi ta đã tìm thấy giá trị hạnh phúc trong chính mình, ta đã khơi dậy được sức mạnh trong tâm hồn để sẵn sàng ứng phó mọi hoàn cảnh, thì dù đối tượng kia có như thế nào đi chăng nữa cũng không làm cho niềm tin của ta bị dội lại hay hao mòn.

Để có niềm tự tin thì ta phải thành công nơi chính mình, phải thấy được cái hay cái đẹp trong lòng mình. Điều này phải cần trải qua một quá trình luyện tập khá công phu, với những phương pháp khá thực tiễn, chứ không phải muốn mà được. Ta phải thực tập làm sao để lúc nào cũng giữ được phong thái điềm tĩnh, lúc nào cũng sẵn nụ cười tươi mát trên môi. Ta phải có khả năng làm chủ một cơn cảm xúc, nhận diện và chuyển hóa từng hiện tượng tâm lý bất thiện khi nó trào lên trên ý thức. Ta phải sống sâu sắc trong từng giây phút của đời sống, phải biết sử dụng nó một cách lợi ích cho mình và cho người khác. Ta phải tập buông bỏ lòng tự hào để sẵn sàng hòa nhập mình vào tất cả.

Nếu ta có đời sống nội tâm vững vàng như vậy, thì có đặt niềm tin xuống hay không cũng không còn là vấn đề quan trọng nữa. Hãy cứ tùy thuận hoàn cảnh thích hợp mà ta quyết định, để ta và đối tượng kia khi tin tưởng nhau rồi thì cùng nâng đỡ nhau bay lên một lượt. Niềm tin có khả năng chấp cánh rất mạnh, nếu ta biết dùng nó trong một tâm hồn trong sáng. Càng tin tưởng nhau thì ta lại càng hiểu nhau hơn, càng hiểu nhau thì ta lại càng thương yêu nhau. Cho nên đức tin có hiểu biết luôn dẫn đầu trong mọi thành công.

Tuy nhiên trong thực tế đời sống không phải lúc nào ta cũng đủ chín chắn để đặt xuống một niềm tin, và đủ hiểu biết để đặt niềm tin ở mức độ nào. Nếu sự khôn ngoan không đủ soi sáng thì ta hãy sử dụng tới bản lĩnh của mình. Ta hãy thử một phen cho niềm tin đi trước rồi từ từ ta dõi bước theo sau. Đôi lúc ta cũng nên liều lĩnh một chút để tạo sự sáng tạo và trưởng thành cho đối phương bằng cách cho họ thấy được ta đã thật sự tin họ. Nhưng có khi ta cũng cần thu gọn năng lượng tin tưởng lại một chút để cho đối phương thấy được biên giới của đôi bên mà họ không rơi vào sự ỷ lại hay thiếu nhiệt tâm phấn đấu. Sử dụng niềm tin một cách uyển chuyển như vậy thì ta mới không bị niềm tin biến ta thành kẻ dựa dẫm khi niềm tin thành công và thành kẻ tuyệt vọng khi niềm tin thất bại.

Tin vào chính mình là cội nguồn sinh ra niềm tin vững vàng nơi kẻ khác, tin rằng ai ai cũng có khả năng hiểu biết và thương yêu như mình, vì vậy mà ta quý trọng kẻ khác như quý trọng chính bản thân mình. Đây là đức tin lớn nhất, cao quý nhất của con người. Nếu tin vào chính mình để thấy mình cao hơn kẻ khác, sẵn sàng khinh thường hay đóng bít niềm tin thì đó vẫn là một thứ cuồng tín. Năng lượng cuồng tín đó sẽ hủy diệt tâm từ của ta và xóa sạch những nguồn năng lượng an lành mà đất trời luôn dành tặng cho ta. Mỗi ngày ta hãy gửi niềm tin cho thật nhiều đối tượng, d ù đó là cỏ cây hay đất đá, thì ta sẽ càng cắm rễ vào sự sống. Cuộc đời dù có ra sao, tình đời dù có như thế nào thì ta vẫn vững tin nơi giá trị chân thật của nó luôn bất biến trong trái tim hiểu biết của con người.

Đừng buồn nhìn xơ xác
Đời cần chút đổi thay
Hoa xưa rồi thắm lại
Vườn cũ ngát hương bay.


Minh Niệm

Sức mạnh của ngôn từ




Ryszard Kapuściński


Viết có thay đổi được điều gì không? Có. Tôi tin tưởng sâu sắc vào điều đó. Không có niềm tin ấy tôi đã không biết và không thể viết. Tất nhiên là tôi ý thức được mọi giới hạn về hoàn cảnh, môi trường, lịch sử và thời gian. Chính bởi vì thế nên niềm tin của tôi, mặc dù rất sâu sắc, không phải là một niềm tin tuyệt đối và mù quáng.


Nguyên nhân của những giới hạn là gì? Đó là vì những gì được viết ra rất hiếm khi, chỉ trong những trường hợp đặc biệt, có thể gây ảnh hưởng một cách trực tiếp đến con người và tiến trình lịch sử. Những ảnh hưởng này thường là gián tiếp, thậm chí thoạt nhìn tưởng như là không thấy được. Vì vậy cần có thời gian để chúng đến được với nhận thức của người đọc, thời gian để những nhận thức này thành hình, thay đổi và sau đó ảnh hưởng đến những quyết định, thái độ và hành động của chúng ta.


Để viết có thể thay đổi cái gì đó, điều quyết định không chỉ là các tác giả, mà trước hết là người đọc, người nghe, sự nhạy cảm và lòng tin của họ với ngôn từ, sự sẵn lòng va thiện chí trong việc trả lời và phản ứng đối với chúng. Hoàn cảnh mà ngôn từ được phát đi và đón nhận, bầu không khí xung quanh, xu thế của thời đại và hiện trạng của văn hoá cũng là những yếu tố có ý nghĩa. Các tác giả không có ảnh hưởng gì đáng kể đối với những yếu tố này, trong khi chúng có thể làm giảm hoặc thậm chí cản trở sức mạnh và giá trị của ngôn từ.


Nhưng cho dù có những rào cản và ngăn trở này, tôi vẫn tin chắc rằng viết có thể làm thay đổi mọi thứ, và thay đổi được rất nhiều. Tôi nói dựa trên kinh nghiệm của rất nhiều bạn bè tôi, những người đã mạo hiểm bằng mạng sống của mình, đôi khi thậm chí đã hy sinh cả mạng sống, để bằng nghiệp viết và ngòi bút của mình không chỉ đưa thông tin về những gì đang xảy ra trên thế giới, mà còn bằng những thông tin ấy thay đổi hiện thực, lột trần cái xấu, hàn gắn vết thương và làm cho thế giới này trở nên nhân bản hơn.


Tôi xin đưa ra một trong số rất nhiều ví dụ. Rwanda từ năm 1959 là một đất nước luôn có những cuộc thảm sát bộ lạc và đẳng cấp xảy ra liên tục và có hệ thống mà cả thế giới đã không hề hay biết, vì trong vòng vài chục năm các nhà báo không được phép bước chân vào đất nước này. Bản thân tôi khi còn cư trú tại nước láng giềng Tanzania cũng đã vài lần tìm cách vào mà không được. Cho đến tận năm 1994 các bài viết về những cuộc thảm sát mới đánh thức dư luận quốc tế và từ đó Rwanda - lần đầu tiên trong lịch sử của mình - mới không còn là nơi của những cuộc thanh toán nội bộ hàng loạt và đẫm máu.


Chính việc viết - để lột trần và tố cáo, hay thông thường hơn - để cung cấp thông tin, đã góp phần quan trọng trong việc loại trừ các trại tập trung, lật đổ nhiều chính thể tội ác như chế độ độc tài Pol Pot, Mobutu, Amin hay Duvalier. Và chính bởi những văn bản luôn có thể thay đổi nhiều thứ mà suốt bao thế kỷ chúng là nỗi khiếp sợ của các chính quyền độc tài vốn luôn dùng mọi cách để chống lại. Vì thế mà người ta đốt sách, cưỡng bức lưu vong và tuyên án tử hình với những người cầm bút. Thực chất là chúng ta không thể hình dung được một cuốn sách giáo khoa lịch sử thế giới mà lại không có các chương về ảnh hưởng của văn bản, dưới hình thức truyền đơn, báo chí ngầm và những nhà xuất bản ngoài luồng, đối với tiến trình đấu tranh xã hội và chính trị.


Khi hỏi „Viết có thể thay đổi được gì không?”, chúng ta thường nghĩ đến những thay đổi tích cực và có lợi, đến một thế giới tốt đẹp hơn. Nhưng chúng ta cũng không nên quên rằng viết cũng có thể thay đổi thế giới theo chiều hướng tiêu cực, làm tăng cái xấu, lòng hận thù và bạo lực. Đó là khi người ta viết với tinh thần cuồng tín, bài ngoại, với tinh thần của chủ nghĩa chính thống và chủ nghĩa phát xít, ví dụ như cuốn „Mein Kampf” của Hitler.


Tôi nghĩ rằng câu hỏi về mối liên hệ giữa viết và những sự thay đổi, về sự tồn tại và tính chất của mối liên hệ này, là rất quan trọng và luôn mang tính thời sự. Rất tốt là chúng ta đặt ra câu hỏi này ngày hôm nay – khi hiện thực đang đặt ra cho nền văn học những thử thách mới. Câu hỏi này nảy sinh từ nỗi bất an về hiệu quả của những gì chúng ta viết, về bản thân giá trị của việc viết lách. Vì một mặt chúng ta nhìn thấy sự bùng nổ của những sản phẩm viết – sách, báo và tạp chí ngày một nhiều hơn – nhưng đồng thời chúng ta cũng cảm nhận được bao nhiêu cái xấu trên thế giới này và thấy rằng dường như số lượng của những vấn đề và xung đột tăng lên chứ không giảm đi. Do đó mà có chủ nghĩa hoài nghi của nhiều người cầm bút, do đó mà chúng ta ngờ vực, thậm chí không tin vào ý nghĩa của việc viết lách.


Trí óc của con người hiện đại bị ngập trong những cơn lũ của ngôn từ, và điều này làm chúng rất nhanh mất đi giá trị và sức mạnh. Càng ngày người ta càng ít nói với chúng ta mà càng hay làm chúng ta mất phương hướng, mệt mỏi và kiệt sức. Nhưng đáng lẽ ra sự khủng hoảng thừa này không được làm chúng ta nản lòng. Văn học luôn gánh vác trách nhiệm. Từ hàng ngàn năm nay văn học luôn đồng hành với cuộc sống của các thế hệ, thường làm cho nó tốt đẹp hơn, và ngày nay không ai gỡ bỏ trách nhiệm này của văn học. Ngược lại, trong thời kỳ khó khăn mà chúng ta đang sống, nó bắt chúng ta phải nói bằng một niềm tin và sức mạnh đặc biệt, rằng: „Đúng vậy, viết có thể thay đổi điều gì đó trở nên tốt đẹp hơn, mặc dù không nhiều, nhưng chắc chắn là có thể.”


(Bài phát biểu trong Liên hoan văn học quốc tế lần thứ I „Những tiếng nói từ khắp thế giới” tổ chức tại New York vào tháng 4.2005, Thái Linh dịch)

Thời mạt kỉ (Wisława Szymborska)


Thái Linh dịch



Thế kỉ XX của chúng ta lẽ ra phải tốt đẹp hơn các thế kỉ trước.

Nhưng nó không còn kịp chứng tỏ điều này,
chỉ còn vài năm đếm trên đầu ngón tay,
hơi thở thể kỉ gấp gáp,
bước chân thế kỉ liêu xiêu.

Đã xảy ra quá nhiều điều

đáng lẽ không phải xảy ra,
còn điều phải đến
lại không đến.

Lẽ ra phải tiến tới mùa xuân

và hạnh phúc, cùng những điều khác.

Nỗi sợ hãi

phải rời bỏ thung lũng và non xa.
Sự thật phải cán đích trước dối trá.

Đáng lẽ không được diễn ra

một số điều bất hạnh,
ví dụ như chiến tranh
hay nạn đói, vân vân.

Sự bất khả tự vệ của những kẻ bất khả tự vệ,

lòng tin cậy, và những điều tương tự như thế
lẽ ra phải được tôn trọng.

Ai từng muốn hân hưởng thế giới,

đang đứng trước một công việc
bất khả thi.

Trò ngốc nghếch không khôi hài.

Sự minh triết chẳng tươi vui.

Niềm hy vọng, tiếc thay

đã không còn là thiếu nữ,
vân vân và vân vân.

Thượng đế, lẽ ra, rốt cuộc đã phải tin vào con người

thiện hảo và mạnh mẽ,
nhưng thiện hảo và mạnh mẽ
vẫn luôn là hai kẻ khác nhau.

Sống ra sao? - trong thư có người hỏi tôi như thế,

đó chính là người tôi đang định hỏi
y chang.

Một lần nữa và như mọi khi,

như trên cho thấy,
không có câu hỏi nào khẩn thiết hơn
những câu hỏi thơ ngây.




Nguyên tác:




Miał być lepszy od zeszłych nasz XX wiek.

Już tego dowieść nie zdąży,
lata ma policzone,
krok chwiejny,
oddech krótki.


Już zbyt wiele się stało,

co się stać nie miało,
a to, co miało nadejść,
nie nadeszło.


Miało się mieć ku wiośnie

i szczęściu, między innymi.


Strach miał opuścić góry i doliny.

Prawda szybciej od kłamstwa
miała dobiegać do celu.


Miało się kilka nieszczęść

nie przydarzyć już,
na przykład wojna
i głód, i tak dalej.


W poważaniu być miała

bezbronność bezbronnych,
ufność i tym podobne.


Kto chciał cieszyć się światem,

ten staje przed zadaniem
nie do wykonania.


Głupota nie jest śmieszna.

Mądrość nie jest wesoła.


Nadzieja

to już nie jest ta młoda dziewczyna
et cetera, niestety.


Bóg miał nareszcie uwierzyć w człowieka

dobrego i silnego,
ale dobry i silny
to ciągle jeszcze dwóch ludzi.


Jak żyć - spytał mnie w liście ktoś,

kogo ja zamierzałam spytać
o to samo.


Znowu i tak jak zawsze,

co widać poniżej,
nie ma pytań pilniejszych
od pytań naiwnych.

Thứ Tư, 18 tháng 9, 2013

Thành thật

       

Thành thật với nhau

Con người ngày càng nghiêng về chiều hướng hưởng thụ, luôn đi tìm những cảm xúc tốt từ những tiện nghi vật chất đến sự công nhận của những người chung quanh, nên chẳng còn mấy ai ý thức giữ gìn lòng thành thật. Mặc dù ai cũng biết rằng thành thật là một đức tánh tốt, và ai cũng trông mong người khác thành thật với mình, nhưng một khi bị cuốn vào vòng xoáy tranh chấp bất tận của cuộc sống thì người ta lại thấy lòng thành thật chính là trở ngại căn bản để đi tới sự thành công. Nhiều khi người ta còn dám tuyên bố sống giữa đời sống bây giờ mà cố giữ lòng thành thật thì đó là thái độ sống rất ngây thơ, phải khôn khéo và đầy kỹ xảo trong từng hành động mới là kẻ thức thời và dễ dàng thành đạt.

Thế rồi ta đến với nhau bằng những màn trình diễn rất ngoạn mục, từ những lời nói trau chuốt bóng bẩy đến những hành vi lịch lãm dễ thương, miễn sao thu phục được đối phương thì dù phải nhồi nặn thêm những điều sai với sự thật ta cũng sẵn sàng. Thật khôi hài khi khán giản trung thành nhất chính là người thân yêu nhất của ta. Một ngày nào đó, ta không còn đủ năng lực để diễn xuất nữa thì lớp phấn son kia sẽ rớt xuống, đó cũng chính là lúc niềm tin yêu trong người ấy rơi rụng xuống. Dù ta có cố gắng biện minh bằng tất cả lòng thành khẩn thì cũng không thể nào đưa tâm thức người ấy trở về vị trí cũ, trừ phi người ấy có hiểu biết và tình thương lớn thì mới chấp nhận và mở lòng ra tha thứ. Nhưng vết thương vẫn còn đó, sau này ta có muốn tuyên bố điều gì quan trọng thì người ấy cũng vẫn cứ đề phòng và xét lại, họ không thể dễ dàng trao trọn niềm tin như xưa nữa.

Đành rằng cuộc sống đôi khi cũng cần sự khôn khéo, nhưng chút ít thôi, chỉ nên dùng nó trong những trường hợp đối phương chưa sẵn sàng tiếp nhận sự thật, chứ không phải để tạo thêm lớp phấn son giả tạo cho mình. Song ta phải có trách nhiệm tìm cơ hội để trình bày sự thật trở lại, đừng đợi người kia phát hiện ra thì ta sẽ mang tội danh lừa dối. Một trong những lý do khiến ta có được niềm tin vào cuộc sống là khi mỗi lời mình thốt ra đều được bên kia lắng nghe và tin tưởng. Không gì thoải mái cho bằng được sống chung với những người mà ta không cần phải dò xét hay đối phó bằng bất cứ chiêu thức nào, chỉ nhìn nhau là đã hiểu nhau rồi. Bởi lẽ muốn thương nhau thì phải hiểu nhau, mà muốn hiểu nhau thì phải tin tưởng nhau, mà muốn tin tưởng nhau thì phải thật lòng với nhau.

Thực tế không phải ai cũng biết trân quý lòng thành thật của mình, đó có thể là cơ hội để kẻ xấu lợi dụng. Vấn đề nằm ở chỗ là làm sao đủ sáng suốt để ta biết thể hiện lòng thành thật của mình một cách đúng đắn, đừng vì vài thất bại nhỏ nhặt trong quá khứ mà ta tập cho mình thói quen luôn che giấu sự thật như một phản xạ tự nhiên, và hình thành như một loại tính nết từ lúc nào mà chính ta cũng không hề hay biết. Rồi một lần nào đó có cơ hội quan sát những đứa trẻ nô đùa, hay những người dân quê trò chuyện huyên thuyên trên những cánh đồng, ta sẽ giật mình thảng thốt khi nhận ra mình đã đi quá xa trên con đường tranh chấp hơn thua để cái tôi hồn nhiên tinh khôi bị lạc mất. Không có cái tôi linh thiêng ấy, ta sẽ luôn nhìn đời nhìn người một cách sai lệch và bất an, rồi đổ thừa cuộc đời này chỉ là những vở tuồng mộng ảo. Mộng ảo là do chính tâm thức điên đảo của con người dệt lên, chứ đó không phải là bản chất của cuộc đời, vì cuộc đời vốn rất tươi đẹp.

Thành thật với chính mình

Không có một nguyên tắc chuẩn xác để giúp ta khi nào phải nên thành thật, hay phải thành thật tới mức nào, bởi quan niệm về giá trị hạnh phúc của mỗi người khác nhau. Nếu ta cho rằng hạnh phúc là khi mình tích góp được thật nhiều tiền bạc hay danh vọng thì chắc chắn ta không thể nào đem lòng thành thật ra như một bảo bối để ứng chiến giữa những cuộc cạnh tranh khốc liệt. Người thấy được hạnh phúc chân thật từ cõi lòng bình yên, buông bỏ bớt những mong cầu hay chống đối không cần thiết chứ không phải là những cảm xúc thỏa mãn trong nhất thời, thì bằng mọi giá họ sẽ bảo vệ tâm hồn mình. Họ thà chấp nhận để cho việc bất thành chứ không để cho tâm mình hư. Tâm hư khó sửa gấp trăm ngàn lần việc hư. Và nếu việc thành mà tâm hư thì họ cũng chẳng hạnh phúc gì.

Nói dễ hiểu hơn là người sống có chiều sâu sẽ luôn ý thức giữ tâm hơn giữ cảnh. Thế nhưng, lắm lúc ta cũng hoang mang đứng trước sự chọn lựa nên giữ gìn lòng thành thật hay bước vào vai diễn để dối gạt đời, vì không phải lúc nào nội lực ta cũng đủ mạnh để phòng ngự sự kích động của những hấp dẫn lực bên ngoài vào hạt giống tham của mình. Cuộc dằn xé rất cam go giữa cảm xúc tốt là trình diễn hay che đậy để đạt được quyền lợi và cảm xúc xấu là phải kiên trì giữ lòng thành thật mà bỏ qua cơ hội hưởng thụ. Trong trường hợp này, người nào có ý chí hướng tới giá trị cao cả của cuộc sống thì sẽ chiến thắng được chính mình. Nhưng thực tế cho thấy không phải lúc nào sử dụng ý chí cũng thành công, ta không thể gắng gượng áp đặt chân lý tốt đẹp vào nhận thức của mình khi nó đang ở một vị trí quá thấp. Cho dù ta đã toàn tâm muốn sống với tâm chân thật thì năng lượng thói quen sống che đậy hay trình diễn cũng có thể đánh gục ý chí như thường.

Muốn làm chủ được bản thân thì ta phải hiểu được chính mình, muốn hiểu được chính mình thì ta không được dùng ý chí để nhồi nặn tâm mình thành ra một sản phẩm tốt đẹp để rồi tự đánh lừa mình. Mình đang giận mà không chịu nhận là mình đang giận, mình ganh tỵ mà cố nghĩ là mình đang phấn đấu thi đua, mình hèn yếu mà lại cho rằng mình đang nhịn nhục. Lý do mình không thấy được chính mình cũng do sự can thiệp quá vội vàng của ý chí. Vì ý chí chính là năng lực hướng tới sự tốt đẹp, nó được làm ra từ những kinh nghiệm và kiến thức tích lũy, trong khi thực tại là một cái gì đó rất khác với trình độ ý chí. Mà bản thân của ý chí cũng chỉ có thể làm kềm hãm sự phát triển của phiền não chứ không thể nào chuyển hóa trọn vẹn, nên ý chí không những không giúp được trong trường hợp này mà khiến ta đánh giá sai lệch về tâm thức của mình. Ta trở nên chủ quan và sẽ bất ngờ trước những phản ứng vụng về đến tệ lậu của mình mà không hiểu tại sao.

Thế nên nhìn vào tâm thức cũng cần thái độ trung thực, quan sát nó như chính nó đang là chứ đừng bắt ép nó phải như thế này thế kia khi chưa hiểu thấu và đầu tư đúng mức. Cái nhìn thuần khiết ấy trong nhà thiền gọi là trực giác (intuition), cái nhìn chưa đi qua sự nhồi nặn của tâm tưởng, cái nhìn không mang theo thái độ bảo vệ cái tôi của mình, nhìn như mới nhìn lần đầu tiên. Loại trừ được thái độ yêu thích hay ghét bỏ trong khi nhìn vào tâm mình thì chắn chắn ta sẽ thấy rõ chân tướng của nó, thấy rõ nguyên nhân sâu xa nào đã thúc đẩy và tạo nên tâm lý mình đang có. Chỉ cần im lặng và thong thả quan sát như một người ngã lưng lên ghế để xem cuốn phim đang từ từ mở ra thì ta sẽ tháo gỡ được từng mảnh tâm lý từ thô đến tế. Điều này phải cần quá trình luyện tập kiên trì chứ không thể thành công liền được. Tuy nhiên khi ta bắt đầu thành thật với chính mình, chấp nhận những gì mình đang có rồi mới tìm cách để tháo gỡ thay vì phủ nhận hay chống đối, đó là bước tiến cực kỳ quan trọng của công trình chuyển hóa bản thân mình.

Ta đã từng thấy có nhiều người quyết tâm cải thiện mình rất lớn, nhưng trải qua nhiều năm tháng mà họ vẫn không tiến được bước nào, đôi khi còn lui sụt. Nguyên nhân thường thấy nhất là do họ chỉ dùng toàn ý chí, họ không chấp nhận trình độ mình đang có, thậm chí họ còn có thái độ khinh ghét bản thân mình, luôn mặc cảm khi nhìn thấy những năng lượng xấu trong tâm mình. Nhưng đó là kết quả của lối sống thiếu tỉnh thức của chính ta gây ra, ta không thể ra lệnh nó thay đổi liền khi ta chưa thật sự tập luyện cho mình một thói quen mới. Ta cần phải chấp nhận nó, làm hòa với nó để hiểu được nó thì ta mới chuyển hóa nó được. Cũng như khi biết mình bị ung thư thì ta phải học cách chấp nhận nó như một sự thật không thể chối cãi, rồi sau đó mới tìm cách chữa trị, thay vì ta cứ khóc than và tìm cách phủ nhận hay đàn áp nó thì tế bào ung thư sẽ mau chóng phát tán.

Những người được nhân danh là đạo đức hay tu hành lâu năm thường dễ mắc cái bẫy này, họ cứ đem hết sức bình sinh ra để cố gắng trở thành thánh thiện trong khi khoảng cách giữa sự thánh thiện và trình độ của họ đang có là khá xa. Đôi khi chính lòng háo hức tham cầu trở thành thánh thiện đã che khuất tâm thức có thật của họ, họ nhìn vào tâm thức của mình bằng những kinh nghiệm quý báu của những bậc tiền bối mà họ cứ ngỡ đó là trình độ của mình. Họ đang không thể tha thứ một người vì họ còn quá yêu thương bản thân mình mà họ cứ phấn đấu dán vào tâm thức mình nhãn hiệu từ bi. Rốt cuộc bề ngoài tuy đã tha thứ nhưng trong lòng vẫn còn ấm ức. Tiếc thay, một người không từng hiểu biết chân lý lại còn dễ nhìn nhận chính mình hơn là kẻ nhân danh đã hấp thụ chân lý, bởi muốn tới chân lý phải đi bằng đôi chân trải nghiệm chứ không phải bằng cái đầu tưởng tượng. Chân lý có thể làm người ta sống dở chết dở nếu không biết cách nắm bắt nó.

Cố nhiên không phải lúc nào ta cũng có cơ hội để quan sát tâm mình một cách trung thực, vì còn vướng vào dòng chảy của cuộc sống, còn phải tranh đấu để có thêm tiện nghi hưởng thụ, còn phải ứng phó giao tế với mọi người, nên có lúc ta phải dùng đến ý chí để tạm thời vượt qua hoặc che đậy cho người khác không coi thường hay lợi dụng mình. Được cái này phải đành mất cái khác, đó là qui luật tất yếu của cuộc sống. Nhưng nếu ta ý thức được đâu là giá trị hạnh phúc chân thật, đâu là mục đích cao cả của cuộc sống thì ta sẽ giành nhiều cơ hội hơn để sống với tâm chân thật của mình, ta sẵn sàng từ khước những gì làm phương hại đến những hạt giống quý báu trong tâm hồn mình. Bởi ta biết rất rõ những gì được tạo ra trên nền tảng tâm không chân thật sẽ không thể tồn tại lâu bền và sẽ trở thành chướng ngại lớn lao khiến ta không thể đến gần với nhau được.

Cho nên nghệ thuật sống cao cấp nhất không phải là trình độ kỹ xảo uốn nắn tâm mình thành một kiểu mẫu tốt đẹp nào đó mà không có nền tảng của sự chuyển hóa thật sự. Chỉ cần lúc nào cũng thấy rõ tâm mình và hiểu biết nó một cách sâu sắc, kiên trì quan sát nó nhiều lần bằng thái độ nhẹ nhàng và từ tốn thì kết quả tự nhiên sẽ xảy ra. Luyện tập được như vậy thì cơ hội nắm được hạnh phúc sẽ trong tầm tay, ta sẽ không còn than oán cuộc đời có quá nhiều điều phiền toái hay ta không thể nào chiến thắng nổi chính mình. Sống được với tâm hồn nhiên chân thật là hòa điệu với sự vận hành của vũ trụ, là lối sống của bậc trí thức, là ước mơ của bao người đã không tìm thấy giá trị chân thật từ những vở tuồng đầy kịch tính và màu sắc của cuộc đời. Nhạc sĩ Phạm Duy đã thốt lên những lời tâm sự thật cảm động trong bài hát Kỷ niệm: “…Cho tôi lại còn nhiều, cho tôi lại tình yêu, tôi không cần khôn khéo, tôi không đòi bao nhiêu, cho tôi lòng non yếu, dễ khóc dễ tin theo… Cho tôi lại ngày đầu, chưa đi vội về sau, xin đi từ thơ ấu, đi vui và bên nhau…”.

Minh Niệm

Những Đại gia VN từ Đông Âu (6)

Nguyễn Cảnh Sơn(1967 -Chủ tịch HĐQT Eurowindow Holding; Phó Chủ tịch Techcombank)
Quê quán: Thanh Chương, Nghệ An



Doanh nhân Nguyễn Cảnh Sơn Ông Nguyễn Cảnh Sơn khởi nghiệp tại Liên bang Nga năm 1994 với việc thành lập công ty T&M Trans.Năm 2007, Eurowindow Holding được thành lập để quản lý các dự án đầu tư tại Việt Nam của tập đoàn T&M Trans, chủ yếu trong các lĩnh vực bất động sản, VLXD, tài chính... Các công ty thành viên của Eurowindow gồm có: CTCP Cửa sổ nhựa Châu Âu, Trung tâm thương mại Mê Linh Plaza, CTCP Incentra…

Ông Nguyễn Cảnh Sơn hiện giữ chức Chủ tịch HĐQT của Eurowindow Holding, CTCP Đầu tư T&M Việt Nam; thành viên HĐQT Techcombank.
Ông Sơn hiện còn là chủ tịch Hội doanh nhân Việt Nam ở nước ngoài.
Ông là Chủ tịch HĐQT Eurowindow Holding; Phó Chủ tịch Teccombank; Chủ tịch HĐQT tập đoàn T & M Trans; Chủ tịch hiệp hội Doanh nhân Việt Nam ở nước ngoài. Ông nổi tiếng với những công trình dự án Melinh Plaza, Eurowindow, Trung tâm thương mại Incentra rộng 49.000m2 tọa lạc giữa thủ đô Mátxcơva (Nga), với hàng chục dự án đầu tư vào vật liệu xây dựng, tài chính, ngân hàng…Doanh nhân Nguyễn Cảnh Sơn là một trong những doanh nhân trẻ thành đạt (sinh năm 1967) đến từ vùng quê nghèo Xứ Nghệ. Ông cũng tham gia nhiều chương trình từ thiện trên khắp cả nước.
Lê Viết Lam (1969)- Chủ tịch Tập đoàn Sun Group



Ông Lê Viết Lam là một trong những người đã cùng kinh doanh tại Ukraina với ông Phạm Nhật Vượng. Sau đó, ông Lam tách riêng thành lập Sun Group.Sun Group cũng hoạt động trong lĩnh vực bất động sản, với nhiều dự án bất động sản du lịch như Bà Nà Hill, Bà Nà Hills French Village, SunCity Plaza Saigon...
Trịnh Thanh Huy (1970) - Chủ tịch Bất động sản Bình Thiên An



Ông Trịnh Thanh Huy hiện là Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Cty Cổ phần BĐS Bình Thiên An – nổi tiếng với dự án Đảo Kim Cương và Metropolis Thảo Điền tại TP.HCM.Đồng thời ông Huy còn là sáng lập viên CTCP thương mại Đầu tư HB, thực hiện nhiều thương vụ M&A với các công ty như Vinafco, Beton 6, Descon…
Ông Huy từng kinh doanh mỳ ăn liền và thức ăn nhanh tại Nga trong giai đoạn 1994-1999 và Phó Chủ tịch của Tập đoàn Masan trong thời gian từ 1994-2006.
Những đại gia từ xứ Nghệ
Lê Thanh Thản, đại gia đi Roll Royce rít thuốc Lào
Quê quán: Diễn Châu, Nghệ An
Sở hữu 21 khách sạn Mường Thanh từ 2 – 5 sao trên cả nước với giá trị tài sản lên tới hàng ngàn tỷ đồng. Nhưng đại gia Lê Thanh Thản vẫn là một người giản dị về ăn mặc, phong cách dân dã, bình dị. Ông được mọi người đặt biệt danh rất gần gũi, thân thiện là “đại gia điếu cày” bởi ông có thói quen hút thuốc lào dù khi ngồi trên siêu xe Roll Royce trị giá hàng chục tỷ đồng. Ông cũng nổi tiếng với các dự án Đại Thanh, dự án Xa La, dự án VP3 Linh Đàm …với vốn đầu tư lên tới hàng ngàn tỷ đồng. Các dự án của đại gia Thản được mọi người tìm đến bởi giá rẻ và đúng tiến độ.



Lê Thanh Thản, đại gia đi Roll Royce rít thuốc Lào Đại gia Thanh Thản còn nổi tiếng với khu bảo tồn động vật hoang dã lớn nhất Việt Nam. Với những loài động vật quý hiểm được bảo tồn và sinh trưởng rất tốt như tê giác châu phi, hươu cao cổ, hổ trắng châu phi, linh dương đầu bò châu Phi..v.v.

Đại gia Thản cũng là người luôn hướng về phúc lợi xã hội, ông tham gia tích cực các hoạt động từ thiện như xây trường học, xây bệnh viện miến phí khám chữa bệnh cho người nghèo…
Doanh nhân Thái Thị Hương
Quê quán: Đô Lương, Nghệ An
Doanh nhân Thái Hương hiện là Tổng giám đốc Ngân hàng TMCP Bắc Á, Chủ tịch HĐQT Công ty sữa TH Milk với doanh thu 2.500 tỷ đồng sau gần 2 năm hoạt động. Không chỉ tham gia vào lĩnh vực tài chính, ngân hàng, doanh nhân Thái Hương còn đầu tư vào các trung tâm thương mại, siêu thị, bất động sản trên cả nước.



Doanh nhân Thái Thị Hương Doanh nhân Thái Hương còn được mọi người biết đến là một trong những doanh nhân hảo tâm. Bà luôn sát cánh với những người nghèo xứ Nghệ

Đại gia Nguyễn Thị Liễu
Quê quán: Hương Sơn, Hà Tĩnh
Là đại gia mới nổi nhưng các hoạt động của đại gia phố núi cũng khiến nhiều người kính nể bởi độ chịu chơi và chịu chi của đại gia Liễu. Đình đám nhất có lẽ là siêu đám cưới ở Việt Nam với kinh phí lên tổ chức lên tới gần 50 tỷ đồng. Đám cưới đã trở thành đêm hội ca nhạc tại thị trấn phố núi Hương Sơn, với sự xuất hiện dàn sao ca nhạc hàng đầu Việt Nam và hải ngoại.



Đại gia Nguyễn Thị Liễu Đại gia Liễu cũng làm giới báo chí “phát sốt” khi đập ngôi nhà 137 tỷ ở mặt phố Nguyễn Du (Hà Nội) để xây lại. Dù xuất thân gia đình nghèo khó, nhưng với quyết tâm và nghị lực, đến nay đại gia Liễu khá hài lòng với khối tài sàn ngàn tỷ của mình bởi các hoạt động kinh doanh xuyên quốc gia tại Lào, Thái Lan, Singapo…

Đại gia Trần Xuân Thạch
Sống thị trấn Hương Khê, Hà Tĩnh.
Ông Trần Xuân Thạch là chủ một doanh nghiệp lớn kinh doanh gỗ tại huyện miền núi Hương Khê, Hà Tĩnh. Vợ ông là bà Phạm Thị Hiền (SN 1973) hiện trú tại khối 8, thị trấn Hương Khê, Hà Tĩnh.



Đại gia Trần Xuân Thạch Theo bà Hiền, gia đình bà khởi nghiệp ở huyện miền núi Hương Khê bằng nghề lâm sản, còn hiện nay công ty của đôi vợ chồng này mở rộng sang nhiều lĩnh vực khác. Cũng theo bà Hiền, gia đình bà có 9 anh chị em thì cả 9 người đều là chủ các doanh nghiệp trên địa bàn.

(Giao Thông Vận Tải)
Xã Đô Thành thuộc huyện Yên Thành, Nghệ An là một trong những xã giàu nhất tỉnh Nghệ An, hiện xã Đô Thành có trên 300 tỷ phú, 2.000 ngôi nhà từ 2-4 tầng, 200 xe ô tô các loại. Có được bộ mặt nông thôn như vậy là nhờ... xuất ngoại.Hiện xã Đô Thành có trên 300 tỷ phú, 2.000 ngôi nhà từ 2-4 tầng, 200 xe ô tô các loại.




Một góc “phố” Đô Thành.

Cả làng xuất ngoại

Đô Thành trước đây là xã nghèo nhất huyện Yên Thành. Cuộc sống người dân chủ yếu dựa vào cây lúa. Thế nhưng, do vùng đất nhiễm mặn, phèn chua, nắng thì hạn mà mưa thì ngập úng nên thường xuyên xảy ra mất mùa. Người dân cũng xoay xở với nhiều nghề như: Đồng nát, mộc, chăn nuôi gia súc, gia cầm nhưng xem ra vẫn chẳng ăn thua. Vào những năm Nhà nước bắt đầu mở cửa giao thương với các nước bên ngoài, người dân nơi đây đã nhanh nhạy nắm bắt cơ hội rủ nhau xuất ngoại làm ăn.
Sau một vài năm ở nước ngoài thấy làm ăn được, nhiều người đã tìm cách đưa anh em, người thân đi để cùng nhau làm giàu. Cứ thế, số con em của Đô Thành mỗi năm đi nước ngoài càng nhiều. Có những gia đình 4 - 5 người đi Đức, Anh, Hàn Quốc... như hộ ông Nguyễn Đức Hòe, ông Trung, ông Sơn, ông Yên, ông Trần Văn Bính...
Ngoài xuất ngoại sang các nước châu Âu, châu Á, hiện nay hơn 500 thanh niên xã Đô Thành còn xuất ngoại sang Lào làm ăn. Anh Nguyễn Hùng đang buôn bán ở Lào cho biết: Sang Lào, người dân chúng tôi chủ yếu làm xây dựng, đi bán hàng rong. Nhiều người đã thành lập công ty rồi đưa các mặt hàng của Việt Nam được người dân Lào ưa thích sang bán, như hàng điện tử, đồ nhựa, đồ nhôm, chăn, ga, gối, đệm... Nói chung thu nhập rất khá.
Ông Hồ Chí Cường - Chủ tịch UBND xã cho biết: “Đô Thành có 3.000 hộ, 8.000 lao động nhưng có tới 2.000 người đi làm việc, buôn bán ở nước ngoài. Nhờ nguồn lao động này mà xã trở nên trù phú, giàu có, đời sống bà con, cơ sở vật chất hạ tầng được nâng lên rõ rệt”.
Phố của vùng lúa
Ấn tượng đầu tiên khi chúng tôi tới xã Đô Thành là sự giàu có, trên 95% số hộ trong xã có nhà xây mái bằng kiên cố, nhà cao tầng mọc lên san sát; hàng chục chiếc xế hộp láng coóng nối đuôi nhau đậu san sát hai bên đường; trường học, trạm y tế... khang trang sạch đẹp; đường làng được bê tông hoá len lỏi tới từng hộ gia đình. Đô Thành như một "khu phố" sầm uất đang chuyển mình.
Ông Hồ Chí Cường khẳng định: “Có được bộ mặt nông thôn như ngày nay là nhờ... xuất ngoại. Toàn xã hiện có 2.000 nhà 2 tầng trở lên. Xế hộp hạng sang có trên 100 chiếc. Xe làm ăn hơn 100 chiếc. Tính khiêm tốn, bình quân thu nhập đầu người đạt 23 triệu đồng/năm” - ông Cường nói. Nhờ dòng tiền này từ nước ngoài gửi về mà diện mạo Đô Thành đã thay da đổi thịt một cách ngoạn mục. Người dân nơi đây vẫn tếu táo rằng: Cứ sau 1 đêm ngủ dậy sẽ có một biệt thự mới mọc lên trên đất Đô Thành.
Theo Chủ tịch UBND huyện Yên Thành Nguyễn Tiến Lợi, hiện huyện có hơn 1 vạn người đi xuất khẩu lao động. 2 xã có số người đi lao động nhiều nhất là Sơn Thành 1.750 người và Đô Thành 2.000 người. Từ năm 2005, huyện đã đề nghị tỉnh cho mở dịch vụ gửi tiền từ nước ngoài về ngân hàng nông nghiệp cấp huyện. Mỗi năm, các lao động gửi qua dịch vụ ngân hàng này 13 triệu USD, gửi qua các dịch vụ tư nhân 12 triệu USD, tổng ngoại hối hàng năm là 25 triệu USD.
Quả vậy, ở Đô Thành, hàng ngàn biệt thự sang trọng mọc lên. Có những ngôi biệt thự có giá đầu tư xây dựng lên đến hàng chục tỷ đồng. Đến ngôi biệt thự 4 tầng của ông Hòe ở xóm Phú Vinh, chúng tôi choáng ngợp bởi sự sang trọng và đồ sộ của nó. Theo anh Nguyễn Thắng - chủ thầu xây dựng thì biệt thự của ông Hòe có giá xây dựng không dưới 30 tỷ đồng. Ông Hòe tâm sự: Trước đây, nhà ông cũng nghèo lắm, nhưng nhờ 3 đứa con đi Tây nên mới có cuộc sống khá giả như hôm nay.
Theo khảo sát của chúng tôi, dạng biệt thự “khủng” như hộ nhà ông Hòe, hiện ở Đô Thành cũng có hơn 500 chiếc. Số còn lại cũng từ vài tỷ đồng trở lên. Hiện nay, xã Đô Thành có hơn 300 tỷ phú, nhiều người trong số họ sau nhiều năm làm ăn ở nước ngoài đã trở về thành lập công ty ngay trên chính quê hương, tạo việc làm thường xuyên cho hàng ngàn người lao động trong và ngoài xã, như: Công ty Xây dựng Thành Long, Công ty TNHH Trung Thành, Công ty Xây dựng Tân Phú... Đặc biệt, anh Lê Văn Thịnh đã xây dựng Tổ ấm Thiện Tâm, nuôi dạy hàng trăm trẻ mồ côi lang thang, cơ nhỡ. Ông Hồ Chí Cường phấn khởi: “Sống trong môi trường đủ đầy về vật chất nhưng con em Đô Thành vẫn phát huy đức tính tiết kiệm, cần cù, siêng năng và nuôi ý chí thăng tiến của mình.
Hàng năm, xã nhà tiễn trên dưới ba chục em rời quê vào các trường đại học, cao đẳng trên cả nước. Tỷ lệ này ngày càng cao dần so với những năm trước.
Tiến Dũng - Hải Hòa Nguồn : Dân Việt

Những Đại gia Vn từ Đông Âu ( 5)

Một số số liệu về ngân hàng Techcombank











Các cổ đông chính của Techcombank







Số liệu cập nhật đến ngày 30/6/2012

Lượng nắm giữ (triệu cp) Tỷ lệ Mối quan hệ
Hồ Hùng Anh 11,94 1,36%

Nguyễn Thị Thanh Thủy 27,69 3,15%

Vợ
Hồ Anh Ngọc 8,86 1,01%
Em
Nguyễn Thị Thanh Tâm 0,08 0,01%
Mẹ
Tổng
48,57
5,53%


------------------------------------------------------------------------------------


Một số số liệu về Masan Consumer


Tại Việt Nam, Masan khởi đầu lĩnh vực thực phẩm vào năm 1996 khi thành lập CTCP Công nghệ - Kỹ nghệ - Thương mại Việt Tiến, chuyên về gia vị.



Năm 2000, thành lập công ty CTCP Công nghiệp và XNK Minh Việt, chuyên hoạt động trong lĩnh vực thương mại và xuất nhập khẩu.


Năm 2002, sản phẩm đầu tiên của Masan được tung ra thị trường: Nước tương Chin-su.


Năm 2003, sáp nhập công ty Việt Tiến và công ty Minh Việt, đổi tên thành CTCP Công nghiệp - Thương mại Ma San. Trong năm này tung ra thị trường sản phẩm nước mắm cao cấp Chin-su.


Trong năm 2007, công ty giới thiệu một loạt sản phẩm như nước tương Tam Thái Tử, nước mắm Nam Ngư và mì ăn liền Omachi.


Năm 2008, CTCP Công nghiệp - Thương mại Masan đổi tên CTCP Thực phẩm Masan (Masan Food).


Năm 2011, CTCP Thực phẩm Masan đổi tên thành CTCP Hàng tiêu dùng Masan (Masan Consumer). Trong năm này, Masan Consumer đã thực hiện phát hành riêng lẻ 10% cổ phần với giá 159 triệu USD cho quỹ đầu tư KKR của Mỹ, qua đó định giá công ty ở mức 1,6 tỷ USD.


Cuối năm 2011, Masan Consumer đã bỏ ra hơn 50 triệu USD để mua lại cổ phần chi phối của Vinacafe Biên Hòa. Đây là bước đi đánh dấu sự mở rộng của công ty ra ngoài lĩnh vực thực phẩm.




Cơ cấu cổ đông của Masan Consumer tính đến tháng 6/2012
------------------------------------------------------------------------------------------------

Một số số liệu về ngân hàng Techcombank



Một số chỉ tiêu tài chính hợp nhất giai đoạn 2007-2011
(Theo báo cáo tài chính của TCB)






Các cổ đông chính của Techcombank

Xem thêm:
Các cổ đông lớn nhất của Techcombank là những ai?
Theo Trí Thức Trẻ Đặng Khắc Vỹ(Chủ tịch Ngân hàng Quốc tế - VIB) là lứa doanh nhân cùng thời với các ông Phạm Nhật Vượng (Chủ tịch Vingroup), Ngô Chí Dũng (Chủ tịch VPBank), Hồ Hùng Anh (Chủ tịch Techcombank) tại châu Âu. Ông Đặng Khắc Vỹ là một trong những thành viên sáng lập VIB. Ông là Tiến sỹ Kinh tế và đã có nhiều năm làm việc tại nhiều nước trên Thế giới như Cộng hòa Liên bang Nga, Singapore... Được biết, ông Vỹ cũng từng kinh doanh mì gói tại Nga và đã "chiến thắng" sản phẩm mì gói của Masan.Ông Đặng Khắc Vỹ đang là Chủ tịch Tập đoàn Future Generation - một trong những tập đoàn lớn nhất của người Việt Nam ở nước ngoài, hoạt động tại các quốc gia Đông Âu, Tây Âu và một số quốc gia Châu Á. Sản phẩm của tập đoàn đã hiện diện tại hơn 20 quốc gia trên thế giới.

Là cổ đông cá nhân giữ nhiều cổ phần nhất, được giới lãnh đạo ngân hàng kiêng nể, tân Chủ tịch VIB Đặng Khắc Vỹ lại rất kín tiếng, ít xuất hiện cho tới ngày VIB
sắp xếp lại nhân sự cấp cao vừa rồi.
Trước thời điểm Ngân hàng Quốc tế (VIB) sắp xếp lại hàng loạt nhân sự và công bố hôm 17/9, thông tin công bố từ phía nhà băng vẫn chỉ giới thiệu ông Đặng Khắc Vỹ ở vị trí Thành viên HĐQT. Tuy nhiên, những người thông thuộc VIB đều biết rằng chính ông Vỹ mới là là người đặt nền móng cho chiến lược phát triển ngân hàng từ trước tới nay, cũng như là cổ đông cá nhân lớn nhất của nhà băng.
Đến hết ngày 30/6, ông Đặng Khắc Vỹ và vợ (bà Trần Thị Thảo Hiền) sở hữu 19% cổ phần VIB (tương đương gần 79 triệu cổ phiếu). Không chỉ vậy, Công ty Nettra, nơi ông Vỹ đang là cổ đông lớn, cũng sở hữu 15% cổ phần của Ngân hàng VIB.
Trong khi đó, ông Hàn Ngọc Vũ - người giữ chức Chủ tịch HĐQT từ năm 2008 tới nay - chỉ sở hữu 0,19% cổ phần VIB. Nếu tính cả vợ và em gái, số cổ phiếu nắm giữ của 3 người vẫn chưa đầy 1% cổ phần của ngân hàng. Do đó, càng nhiều người trong giới tài chính ngân hàng tin rằng ông Đặng Khắc Vỹ mới là ông chủ thực sự của VIB.


Ông Đặng Khắc Vỹ là cổ đông cá nhân lớn nhất của VIB. Ảnh: VIB.

Trên thực tế, ông Đặng Khắc Vỹ là người song hành cùng VIB từ những ngày đầu tiên và vẫn là thành viên HĐQT từ khi VIB ra đời. Sinh năm 1968 (Nghệ An), ông Đặng Khắc Vỹ là lứa doanh nhân cùng thời với các ông Phạm Nhật Vượng (Chủ tịch Vingroup), Ngô Chí Dũng (Chủ tịch VPBank), Hồ Hùng Anh (Chủ tịch Techcombank) tại châu Âu. Tân chủ tịch VIB cũng từng thành công nhờ mỳ gói, tương tự nhiều doanh nhân Việt Nam khác tại Đông Âu.

Đến nay, Đặng Khắc Vỹ vẫn là Chủ tịch Công ty Mareven Food Holdings, một trong những công ty mỳ gói hàng đầu tại Nga. Sản phẩm của Mareven Food Holdings hiện đã được phân phối ở trên 25 nước (chủ yếu là châu Âu). Trước khi chính thức nhận vai trò Chủ tịch VIB, ông Vỹ vẫn phải đi đi về về như con thoi để cùng lúc điều hành ở cả hai nơi.
Trong lĩnh vực tài chính - ngân hàng, ông Vỹ được giới lãnh đạo các nhà băng đánh giá rất cao và có đôi chút kiêng nể. Tổng giám đốc một ngân hàng cổ phần trụ sở ở miền Bắc nhận xét ngắn gọn: "Ông Vỹ là một người khôn ngoan và rất có uy tín". Trong khi đó, những doanh nhân kinh doanh trong cùng ngành với ông Vỹ bình luận: "Để tồn tại và đứng vững khi kinh doanh ở thị trường Đông Âu thì không phải đơn giản. Chỉ thế thôi cũng có thể hiểu phần nào năng lực và tính cách của ông Vỹ". Ông Vỹ đã có hơn 20 năm làm việc ở Nga, đến nay hoạt động kinh doanh vẫn đang rất phát triển.
Một chuyên gia trong lĩnh vực kiểm toán quốc tế, từng tham gia tư vấn hoạt động cho nhiều ngân hàng Việt Nam nhìn nhận ông chủ VIB là một lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược lâu dài. "Với Đặng Khắc Vỹ, tôi thấy một con người quốc tế. Ông Vỹ từng chia sẻ là với ông, nhân sự tây hay ta không có gì khác biệt và mâu thuẫn nào. Bởi ở bên kia, phần lớn nhân sự của ông đều là người nước ngoài", vị chuyên gia này kể lại.
Việc người tạo lập và sở hữu nhiều cổ phần nhất đảm nhận vị trí chủ tịch của một ngân hàng không có gì là bất thường. Tuy nhiên, việc ông Đặng Khắc Vỹ chính thức ngồi vào ghế Chủ tịch VIB sau nhiều năm chỉ đứng sau khiến giới ngân hàng bình luận khá nhiều về lý do ông "ra trận". Tổng giám đốc một ngân hàng cổ phần có thâm niên 20 năm trong lĩnh vực này cho rằng, có thể đã đến lúc ông Vỹ phải giảm bớt công việc ở nước ngoài để đầu tư phát triển VIB hơn nữa. "Nếu anh giám sát và đưa ra các quyết định điều hành ngân hàng trong15 ngày rồi lại sang nước ngoài, 15 ngày sau anh quay trở lại có thể sẽ không đúng ý tưởng ban đầu của mình nữa", vị giám đốc này giải thích.
Phó chủ tịch một ngân hàng khác lại nhìn nhận những thay đổi lần này của VIB mang nhiều tính tích cực và là một "sự sắp xếp lại, đưa mọi thứ trở về đúng vị trí". "Sẽ rất khó nếu ông Vỹ nếu không danh chính ngôn thuận ở vị trí đứng đầu", vị này nói. Ông phân tích, việc này sẽ thuận lợi hơn rất nhiều cho ngân hàng khi có một chủ tịch đầu óc có tầm nhìn như ông Vỹ và một tổng giám đốc vốn gắn bó và hiểu ngân hàng như ông Hàn Ngọc Vũ.
Quả thực, thời gian vừa qua VIB bị "chê" là đổi CEO liên tục và rất nhanh. Trong 2 năm, VIB "thay" tới 4 CEO. Năm 2011, bà Dương Thị Mai Hoa được bổ nhiệm ở vị trí này và điều hành chưa đầy 2 năm. Sau đó, ông Lê Quang Trung trở thành quyền Tổng giám đốc một vài tháng trước khi bà Đàm Bích Thủy - một cái tên rất được đánh giá cao sau thời gian làm lãnh đạo ANZ, nhưng chỉ ngồi ở ghế CEO VIB trong vòng 6 tháng.
Đến nay, vị trí này được giao cho nguyên Chủ tịch Hàn Ngọc Vũ trước sự bất ngờ lớn của thị trường. Ông Vũ gia nhập VIB từ năm 2006 và cũng làm CEO từ năm đó tới 2008 trước khi trở thành Chủ tịch của ngân hàng. Không loại trừ khả năng, VIB đã nhận ra rằng, việc kiếm tìm một CEO mới ở bên ngoài sẽ rất gập ghềnh và cũng khó đòi hỏi sự gắn bó từ họ trong bối cảnh hiện nay. Khi đó, việc giao vai trò điều hành cho một "người nhà" như ông Vũ cũng có thể xem là một quyết định hợp lý. Thanh Thanh Lan

Những Đai gia Vn từ Đông Âu ( 4)



Ngô Chí Dũng(25/09/1968 - Chủ tịch của VPBank):

Họ tên: Ngô Chí Dũng
Ngày sinh: 25/09/1968
Nguyên quán: Bắc Giang – Hà Bắc
Quốc tịch: Việt Nam
Địa chỉ thường trú theo hộ khẩu: 11 Đường số 1, khu A Nam Thành Công, Hà Nội
Địa chỉ cư trú hiện nay: Biệt thự số 39, số 10 Đặng Thai Mai, phường Quảng An, quận Tây Hồ, Hà Nội
CMTND: số 012603070, cấp ngày 04/04/2003 tại Hà Nội
Trình độ:
- Tiến sĩ Kinh tế Viện nghiên cứu Chiến lược chính trị kinh tế thuộc Viện hàn lâm khoa học Liên bang Nga
- Kỹ sư Địa chất công trình tại Liên bang Nga
Quá trình học tập, đào tạo chuyên môn
- 1986 – 1987: Học dự bị đại học, Trường Đại học Ngoại ngữ Hà Nội
- 1987 – 1991: Đại học Kinh tế Quốc dân Kiev, nước Cộng Hòa Ucraina, Ngành kinh tế
- 1991 – 1993: Thực tập sinh, cộng tác viên khoa học trường Đại học KTQD Kiev, Ucraina
Quá trình công tác:
- 1996 – 2004: Cổ đông sáng lập và Thành viên HĐQT, Ngân hàng TMCP Quốc tế (VIBank)
- 2005 – 2007: Giám đốc, Công ty Cổ phần Đầu tư Liên Minh
- 2007 – 2009: Chủ tịch HĐQT, Tập đoàn KBG (Liên bang Nga)
- 8/2006 – 2010: Phó Chủ tịch HĐQT, Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam (Techcombank)
- 2007 – 06/2010: Chủ tịch HĐQT, Công ty Cổ phần Đầu tư Liên Minh
- 2009 – nay: Thành viên HĐQT, Công ty Chứng khoán EuroCapital (ECC)
- 3/2010 – nay: Chủ tịch HĐQT, Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank)
Chức vụ hiện nay tại các tổ chức:
- Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh Vượng (VPBank)
- Thành viên HĐQT, Công ty Chứng khoán EuroCapital (ECC)
Tỷ lệ sở hữu tại VPBank (tại ngày 30/06/2012)
- Cá nhân: 4.48%
- Cá nhân và gia đình: 13.03%
Tỷ lệ sở hữu tại Công ty Chứng khoán EuroCapital (tại ngày 30/06/2012)
- Cá nhân: 12.6%
- Công ty CP Đầu tư Liên Minh: 9%





Vị trí Tổ chức Thời gian bổ nhiệm

Chủ tịch HĐQT Ngân hàng Thương mại Cổ phần Việt Nam Thịnh Vượng (VPB)



CỔ PHIẾU ĐANG NẮM GIỮ


Mã CP Số lượng Tỉ lệ Tính đến ngày * Giá trị (tỷ VNĐ)

VPB
25,872,404 04.48% 30/06/2013



CÁ NHÂN CÓ LIÊN QUAN

Họ và tên Quan hệ Cổ phiếu Số lượng Tính đến ngày * Giá trị (tỷ VNĐ)
Hoàng Anh Minh Vợ VPB 1,254,840 30/06/2013



(*) Tính theo giá cập nhật đến 18/09/2013


QUÁ TRÌNH HỌC TẬP


năm 2002: Viện nghiên cứu Chiến lược chính trị kinh tế thuộc Viện Hàn lâm khoa học LB Nga - Tiến sỹ Kinh tế
Đại học Thăm dò địa chất Matxcova - Kỹ sư Địa chất


QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC


Tốt nghiệp Đại học Thăm dò địa chất Matxcova chuyên ngành kỹ sư địa chất công trình, năm 2002 ông Ngô Chí Dũng bảo vệ thành công luận án tiến sỹ kinh tế của Viện nghiên cứu Chiến lược chính trị kinh tế thuộc Viện hàn lâm khoa học Liên bang Nga.
Từ năm 1996 đến năm 2004, ông là cổ đông sáng lập và được bổ nhiệm làm thành viên HĐQT của Ngân hàng TMCP Quốc Tế (VIB).
Từ năm 2005 đến năm 2010, ông Ngô Chí Dũng giữ cương vị Chủ tịch HĐQT của Công ty CP Đầu tư Liên Minh và tập đoàn KBG (Liên bang Nga), Phó Chủ tịch HĐQT của Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam (Techcombank). Hiện nay, ông là Chủ tịch HĐQT của VPBank.

































Cổ đông lớn nhất của
VPB là một cái tên xa lạ: CTCP Đầu tư Châu Thổ với tỷ lệ sở hữu 14,99%. Công ty này do ông Võ Minh Trí làm đại diện pháp luật, có trụ sở tại 11D Phan Kế Bính, Phường Đa Kao, Quận 1, Thành Phố Hồ Chí Minh. Cổ đông lớn thứ 2 là ngân hàng Singapore OCBC với hơn 75,1 triệu cp, tương đương 14,87% cổ phần. OCBC bắt đầu đầu tư vào VPB từ cuối năm 2006 với tỷ lệ 10%, sau đó đến năm 2008 thì nâng lên thành 15%.


Ông Ngô Chí Dũng
Chủ tịch đương nhiệm của VPB là ông Ngô Chí Dũng cùng vợ và chị gái hiện đang nắm giữ 13% cổ phần, trong đó, cá nhân ông Dũng nắm 22,6 triệu cổ phiếu, tương đương 4,48% cổ phần.
Ông Ngô Chí Dũng (44 tuổi) được bầu làm Chủ tịch của VPBank từ tháng 3/2010. Trước đó ông Dũng là Phó Chủ tịch của Techcombank và từng là cổ đông sáng lập; Thành viên HĐQT của ngân hàng VIB.



Ông Bùi Hải Quân - Phó Chủ tịch VPB – cùng vợ và một công ty liên quan đang sở hữu 4,27% cổ phần. Ông Quân tham gia HĐQT của VPB từ năm 2006.
Đáng chú ý là có 2 thành viên Ban kiểm soát sở hữu tỷ lệ cổ phần khá lớn: bà Nguyễn Quỳnh Anh – Trưởng BKS – nắm giữ 19,89 triệu cổ phiếu (3,94%) và bà Nguyễn Thị Mai Trinh – Thành viên BKS – nắm giữ 24,82 triệu cổ phiếu (4,92%).
Bà Nguyễn Quỳnh Anh (41 tuổi) được bầu làm Trưởng Ban kiểm soát của VPB từ tháng 3/20120 – cùng thời điểm ông Ngô Chí Dũng được bầu làm Chủ tịch HĐQT. Trước đó, bà Quỳnh Anh là thành viên BKS của Techcombank.
Ngoài những nhân vật trên, các thành viên còn lại trong HĐQT, Ban tổng giám đốc và Ban Kiểm soát của VPB không sở hữu hoặc sở hữu không đáng kể cổ phần của ngân hàng này.
Mới đây, ông Nguyễn Đức Vinh – nguyên là Thành viên HĐQT và Tổng giám đốc của Techcombank – đã được bổ nhiệm làm TGĐ của VPBank. TGĐ tiền nhiệm của VPBank là ông Nguyễn Hưng sang làm TGĐ của Ngân hàng Tiên phong.
Tại thời điểm 30/9/2010, Techcombank là cổ đông lớn nắm 9,2% cổ phần của VPBank. Khi đó, vốn điều lệ của VPBank chỉ là 2.457 tỷ đồng.
Đến 31/12/2011, khi vốn điều lệ của VPBank đã tăng lên 5.050 tỷ đồng thì Techcombank không có tên trong danh sách cổ đông lớn.
Cũng tại thời điểm 31/11/2011, Techcom Capital – công ty con của Techcombank – nắm giữ 7,7 triệu cổ phiếu, tương đương 1,53% vốn điều lệ của VPBank. Đây là số cổ phiếu nhận ủy thác từ CTCP Đầu tư Châu Thổ - cổ đông lớn nhất của VPBank. Hồ Hùng Anh(1970 - Chủ tịch Techcombank)- người giàu thứ 8 trên sàn chứng khoán - hiện nắm giữ lượng cổ phiếu MSN trị giá hơn 1.600 tỷ đồng.








Họ tên Hồ Hùng Anh

Năm sinh 08/06/1970 tại Hà Nội | Số CMTND: 023762401
Quê quán Thừa Thiên Huế
Học vấn Kỹ sư điện tử
Chức vụ đang nắm giữ - Phó Chủ tịch CTCP Ma San (Masan Corp – công ty mẹ của Masan Group)
- Phó chủ tịch Tập đoàn Masan (Masan Group – MSN)
- Thành viên HĐQT Masan Consumer
- Chủ tịch HĐQT Techcombank


Lĩnh vực kinh doanh Ngân hàng - tài chính, Hàng tiêu dùng..
Gia đình + Vợ: Nguyễn Thị Thanh Thủy
+ Mẹ: Nguyễn Thị Thanh Tâm
+ Con: Hồ Anh Minh
+ Con: Hồ Thủy Anh
+ Con: Hồ Minh Anh
+ Em trai: Hồ Anh Ngọc
Tài sản Ông Hồ Hùng Anh cùng gia đình đang sở hữu 10% cổ phần Masan Corp, 2,3% cổ phần Masan Group và 5,53% cổ phần Techcombank
Là người giàu thứ 9 trên TTCK với lượng cổ phiếu MSN trị giá gần 1.600 tỷ đồng.




Ông Hồ Hùng Anh tại lễ phát hành
“Báo cáo thường niên Chỉ số tín nhiệm Việt Nam 2012” ngày 8/9
(Ảnh: Vneconomy) Ông Hồ Hùng Anh được biết đến chủ yếu với vai trò là Chủ tịch của ngân hàng Techcombank, đồng thời là một trong những lãnh đạo chủ chốt của Tập đoàn Masan.
Giống như các lãnh đạo khác của Masan, vị doanh nhân này khá kín tiếng, hầu như không xuất hiện trên báo chí. Mới đây, ông Hồ Hùng Anh đã đảm nhận thêm Chức vụ Chủ tịch của Techcom Securities và Techcom Capital - hai công ty con của Techcombank.

- Quá trình công tác
+ Từ 1997-2004: Phó Chủ Tịch CTCP Đầu Tư Masan, Tổng Giám Đốc Công Ty Masan - RUS TRADING tại Cộng Hòa Liên Bang Nga
+ Từ 2004 - 11/2008: Phó Chủ Tịch CTCP Đầu Tư Masan
+ Từ 12/2008- nay: Phó Chủ Tịch CTCP Tập đoàn Masan (tên cũ Công ty cổ phần Đầu tư Masan)
+ Từ 2004 - 2005: Thành viên HĐQT Techcombank
+ Từ 2005 - 8/2006: Phó Chủ tịch HĐQT Techcombank
+ Từ 9/2006 - 4/2008: Phó Chủ tịch thứ nhất HĐQT Techcombank
+ Từ 5/2008 - nay: Chủ tịch HĐQT Techcombank
+ Từ tháng 7/2012 đến nay: Chủ tịch Techcom Capital và Chủ tịch Techcom Securities.

Trong năm 2011 và 2012, ông Hồ Hùng Anh đã bán ra 6 triệu cổ phiếu MSN (~ 600 tỷ đồng), qua đó đã rơi xuống vị trí thứ 6 xuống thứ 9 trong top những người giàu nhất thị trường chứng khoán Việt Nam.

Hiện ông Hùng Anh đang nắm giữ 15,77 triệu cổ phiếu MSN (3% cổ phần Masan Group), có trị giá gần 1.300 tỷ đồng.
Ngoài ra, ông cùng vợ là bà Nguyễn Thị Thanh Thủy cũng đang nắm giữ 4,5% cổ phần của Techcombank. Em trai ông Hùng Anh là ông Hồ Anh Ngọc cũng đang nắm giữ hơn 1% Ông Hồ Hùng Anh cũng được bổ nhiệm làm Chủ tịch Công ty TNHH Quản lý Quỹ Kỹ Thương (Techcom Capital) từ 1/7/2012. Công ty TNHH Chứng khoán Kỹ Thương (Techcom Securities) thông báo việc thay đổi Chủ tịch HĐQT.
- Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm người đại diện pháp luật cũ: ông Nguyễn Đăng Quang
- Chủ tịch hội đồng quản trị kiêm người đại diện pháp luật mới: ông Hồ Hùng Anh.
- Ngày hiệu lực: 15/7/2012
Theo tin trước đó, ông Hồ Hùng Anh cũng được bổ nhiệm làm Chủ tịch Công ty TNHH Quản lý Quỹ Kỹ Thương (Techcom Capital) từ 1/7/2012.

Một số số liệu về Masan Group







Kết quả kinh doanh hợp nhất của Masan Group từ 2008-2011 và nửa đầu năm 2012






Các cổ đông chính của Masan Group
(Cập nhật đến ngày 24/8)






Các công ty thành viên của Masan Group
(Click để xem hình lớn)
Hồ sơ cổ phiếu MSN trên CafeF

Những Đại gia VN từ Đông Âu ( 3)

Công ty tỷ đô

Năm 2009, khi đưa Masan niêm yết tại sàn giao dịch chứng khoán TP.HCM, ông Quang và những cộng sự của mình mơ ước sẽ xây dựng Masan Consumer – công ty lớn nhất trong Tập đoàn Masan thành một ông lớn trị giá tỷ USD. Chỉ 2 năm sau, giấc mơ này đã trở thành hiện thực.


Tháng 4/2011, Tập đoàn đầu tư Kohlberg Kravis Roberts (KKR) ký kết vớiMasan về việc sẽ mua 10% cổ phần của Masan Consumer với giá 159 triệu USD. Qua thương vụ này, Masan Consumer được định giá gần 1,6 tỷ USD; giá trả cho mỗi cổ phiếu là hơn 11 USD, tương ứng hơn 220.000 đồng.


Đây là mức cao kỷ lục với thị trường Việt Nam khi mà hầu hết các cổ phiếu đều tụt dốc. Bênh cạnh đó, đây cũng là một chuyện khó tin khi nhà đầu tư nước ngoài bỏ khoản tiền lớn vào một công ty nội địa đúng vào lúc kinh tế Việt Nam khủng hoảng trầm trọng nhất trong nhiều năm gần đây và nhiều quỹ đầu tư trên toàn cầu đang co lại, bán bớt tài sản tại các nước để thu về tiền mặt.


Trong năm 2012, với lượng tiền mặt dồi dào có được từ nhà đầu tư chiến lược nước ngoài KKR và những khoản lợi nhuận lớn từ kinh doanh thực phẩm, MasanConsumer tiếp tục mở rộng lãnh địa của mình trong lĩnh vực hàng tiêu dùng.


Công ty này đã mua thâu tóm Vinacafe (với giá khoảng 60 triệu USD), Cám con cò (Proconco – thương vụ trị giá 96 triệu USD). Bên cạnh đó, Masan Resource cũng vươn bàn tay của mình với việc mua lại dự án khai thác khoáng sản Núi Pháo trị giá hàng trăm triệu USD từ Dragon Capital.


Chưa có một công ty Việt Nam nào thực hiện được những cú M&A đình đám như vậy, nhất là với những đơn vị đang nắm giữ thị phần lớn của ngành hàng trên thị trường (dự án Núi Pháo có trữ lượng quặng vonfarm hàng đầu Việt Nam, Vinacafe đứng đầu ngành cà phê, Proconco ở top đầu ngành chăn nuôi gia súc). “Chúng tôi sẽ không chỉ dừng lại ở vài mét vuông nhà bếp” là tuyên bố của Chủ tịch Masansau những thương vụ thâu tóm đình đám.


“Vietnam can do”


Cho tới khi Masan niêm yết vài năm trên thị trường chứng khoán, vẫn có không ít người cho rằng đây là công ty do những Việt kiều Nga sáng lập nên hay người nước ngoài làm chủ. Chủ tịch của Masan tâm sự, ông rất tự ái và có phần hơi buồn khi một số người vẫn nghĩ Masan là một công ty được điều hành và sở hữu bởi người nước ngoài hoặc Việt kiều.


Có lần khi được hỏi về chuyện có ông Quang có phải là Việt kiều Nga về nước lập nên Masan hay không, vị chủ tịch này trả lời: “ỞMasan, những người sáng lập toàn là người Việt Nam cả, ai cũng có chứng minh thư nhân dân hết". Có người kể, ông Quang còn lấy luôn chứng minh thư nhân dân của mình cho người hỏi xem.


Trên thực tế, những thông tin không chuẩn về những người sáng lập Masan bắt nguồn từ cái tên công ty "giống tây", tổng giám đốc cũng là người nước ngoài (Madhur Maini), nhiều thành viên sáng lập từng kinh doanh ở Nga, và cách tung ra sản phẩm, quảng cáo… không khác gì các công ty đa quốc gia có mặt trên thị trường.






Chủ tịch Masan và những đồng nghiệp đặt tinh thần dân tộc là một trong 4 giá trị cốt lõi của công ty



Người sáng lập Masan chia sẻ, ông và những cộng sự của mình ước mơ xây dựng nên những thương hiệu hàng tiêu dùng không chỉ nổi tiếng ở Việt Nam mà còn có khả năng vươn ra thế giới. Vị chủ tịch này tin rằng, nhiều người Việt Nam không thành công bởi họ cứ nghĩ mình không làm được.


Ông mong muốn có thể xây dựng nên một công ty mà ở đó mọi người đều có những giấc mơ lớn và nghĩ: Vietnam can do (Người Việt Nam làm được). “Tại sao không nghĩ là sẽ có nhiều người nước ngoài tự hào khi được làm việc trong một công ty Việt Nam mà cứ phải là làm việc cho Tây thì mới oai?”.


Ông Quang tâm sự, ở Masan có nhiều lãnh đạo cấp cao (cả người Việt và nước ngoài) từng làm việc cho các công ty nước ngoài lớn như P&G, Unilever và cả các tập đoàn tài chính lớn trên thế giới. Vị chủ tịch này nói: “Trước đây họ làm việc đơn thuần vì miếng cơm manh áo và chỉ là người làm thuê. Giờ họ cùng chúng tôi tạo dựng nên một công ty Việt Nam danh tiếng mà những tập đoàn lớn nước ngoài cũng phải coi trọng. Họ chiến đấu vì ‘màu cờ sắc áo’ và trở thành những người chủ cùng với chúng tôi”. Trên thực tế, ngay từ khi bắt đầu, ông Quang và những thành viên sáng lập Masan đã khắc ghi một trong 4 giá trị cốt lõi của công ty là tinh thần dân tộc.


Ở khía cạnh kinh doanh, vị chủ tịch Masan có nét gì đó tương đồng với ông Nguyễn Mạnh Hùng, Phó tổng giám đốc tập đoàn Viettel.


Cả ông Hùng lẫn vị chủ tịch Masan đều chia sẻ câu chuyện về giá trị Việt Nam (một thị trường với hơn 85 triệu người, cùng nhiều nhu cầu chưa được thỏa mãn) là nhân tố quan trọng giúp họ thành công.


Bên cạnh đó, cả 2 lãnh đạo doanh nghiệp này đều tin rằng, người Việt Nam cũng có thể tạo nên những bài học kinh doanh độc đáo khiến người Mỹ, châu Âu và nhiều nước khác cần phải học tập và nể phục.


Sự cố và niềm tin Việt Nam

Cuối tháng 8/2012, tin đồn ông Nguyễn Đăng Quang bị bắt rộ lên. Trước đó, những thông tin không được kiểm chứng về vụ sáp nhập dự án núi Pháo củaMasan, cùng những chi tiết gây sốc khác về ông Quang được lan truyền qua một trang mạng.


Trên thực tế, những người có kiến thức trong lĩnh vực tài chính khi đọc kỹ thông tin sẽ thấy ngay đó là bịa đặt. Thế nhưng, vào thời điểm bầu Kiên bị bắt, mọi thông tin đều bị nhiễu loạn thì những tin đồn gây sốc lại đánh trúng vào tâm lý tò mò của rất nhiều người. Vào một ngày cuối tuần tháng 8/2012, tin đồn ông Quang bị bắt lên tới đỉnh điểm khi lãnh đạo cấp cao của vài ngân hàng lớn cũng cho rằng có thể chủ tịch Masan đã bị bắt nhưng chưa công bố chính thức. Lúc đó, ông Quang đang ở Mỹ đưa con gái đi du học, một người thân đi cùng được gọi điện hỏi về tin đồn chấn động đó đã báo cho chủ tịch Masan. Ông Quang cho biết: “Thậm chí có người còn bảo là đã nhìn thấy tôi bị bắt tại nhà riêng. Tôi cá là họ còn không biết nhà tôi ở đâu và chưa từng gặp tôi bao giờ”. Cũng vì thế, vị chủ tịch vốn rất ít xuất hiện trước công chúng chọn giải pháp bay về nước và có mặt tại buổi lễ kỷ niệm 10 năm của Masan Consumer tại TP.HCM để dập tắt tin đồn “đã bị bắt”.


Một người thân của chủ tịch Masan lý giải: “Ở mình, không có nhiều người tin rằng, một công ty trong nước lại đủ khả năng thâu tóm những dự án lớn của tập đoàn sừng sỏ nước ngoài, khiến cho một quỹ đầu tư danh tiếng thế giới mua cổ phiếu với giá rất cao trong bối cảnh kinh tế khủng hoảng… Những điều khó tin như vậy cần phải có những lý giải đặc biệt mà thông tin tiêu cực sẽ khiến người ta dễ chấp nhận hơn dù là bịa đặt”.Thành công lớn cùng niềm tin vào “giá trị Việt Nam” (vốn ít người hiểu) và tham vọng muốn thế giới học tập những câu chuyện kinh doanh của công ty Việt có thể còn khiến ông Quang gặp thêm những tin đồn khó hiểu khác. Ông Quang cũng như những cộng sự tràn đầy tinh thần “Vietnam can do” tại Masan sẽ còn phải làm rất nhiều để minh chứng cho niềm tin của mình.Ngoài phát ngôn “lẩm cẩm”, những điều mà ông Nguyễn Đăng Quang tin tưởng và theo đuổi cũng khiến nhiều người khó hiểu.

Theo Hoàng Ly-Zing/Infonet

 

Những đại gia Vn từ Đông âu (2)

Phạm Nhật Vượng (1968 - Chủ tịch Vingroup) 
Quê quán: Lộc Hà, Hà Tĩnh


Tên : Phạm Nhật Vượng

Sinh năm : 05/08/1968
Nguyên quán : Hà Tĩnh
Trình độ : Cử nhân

CHỨC VỤ HIỆN TẠI

Vị trí Tổ chức Thời gian bổ nhiệm
Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Vingroup - Công ty Cổ phần (VIC) 15/11/2011


CỔ PHIẾU ĐANG NẮM GIỮ



Mã CP Số lượng Tỉ lệ Tính đến ngày * Giá trị (tỷ VNĐ)

VIC
284,622,598 32.25% 30/06/2013 17,788.9


CÁ NHÂN CÓ LIÊN QUAN

Họ và tên Quan hệ Cổ phiếu Số lượng Tính đến ngày * Giá trị (tỷ VNĐ)
Phạm Thúy Hằng
Em vợ VIC 32,777,408 30/06/2013 2,048.6
Phạm Thu Hương
Vợ VIC 49,079,861 30/06/2013 3,067.5
Nguyễn Quốc Thành
VIC
3,489,845 30/06/2013 218.1
Phạm Hồng Linh Chị vợ VIC 3,941,510 24/05/2013 246.3
Phạm Hồng Linh
VIC
3,941,508 30/06/2013 246.3


(*) Tính theo giá cập nhật đến 18/09/2013


QUÁ TRÌNH HỌC TẬP


Cử nhân


QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC


Từ tháng 07 năm 2006 : Thành viên Hội đồng Quản trị Công ty Cổ phần Du lịch và Thương mại Vinpearl.
Từ năm 2001 : Cổ đông Công ty Vincom JSC.
Từ năm 1993 : Sáng lập viên Công ty TNHH Technocom, Ukraina (nay là tập đoàn Technocom).
Từ ngày 26 tháng 07 năm 2006 đến ngày 28 tháng 10 năm 2011 : Thành viên HĐQT Công ty Cổ phần Vinpearl
Từ tháng 09 năm 2002 đến tháng 07 năm 2006 : Thành viên sáng lập Công ty TNHH Du lịch và Thương mại Hòn Tre. Là tỷ phú đô la đầu tiên của Việt Nam được tạp chí Forbes bình chọn. Ông hiện là chủ tịch HĐQT Tập đoàn Vingroup, dù ông ít xuất hiện trước báo chí nhưng những công trình dự án của ông đang làm cho người Việt Nam và thế giới phải ngưỡng mộ tài năng của ông.



Doanh nhân Phạm Nhật Vượng Công trình dự án tiêu biểu và nổi bật nhất là Royal City (Hà Nội) tổng vốn đầu tư 18.000 tỷ đồng; Khu giải trí Vinapear land (Nha Trang), Vincom Vilage (Hà Nội) vốn đầu tư 17.000 tỷ đồng; Vincom Centre (Hà Nội) và Vincom Centre (Tp Hồ Chí Minh) nằm trên khu đất vàng; Time City (Hà Nội) vốn đầu tư lên tới 30.000 tỷ ..v.v. cùng hàng chục dự án ngàn tỷ đang được đầu tư trên mọi miền đất nước.

Không chỉ nổi tiếng về giàu có, Ông Vượng còn được mọi người biết đến là người rất quan tâm đến công việc từ thiện, đền ơn đáp nghĩa. Ông xứng đáng là hình mẫu cho thế hệ trẻ noi theo trong việc phát triển nền kinh tế nước nhà.
Nguyễn Đăng Quang(1963 - Chủ tịch Tập đoàn Ma San (MSN/ MSF),Phó Chủ tịch Techcombank)



Tên : Nguyễn Đăng Quang

Sinh năm : 23/08/1963
Số CMND : 022948090
Nguyên quán : Quảng Trị
Cư trú : Nhà F03 khu biệt thự Riviera, 60 Giang Văn Minh, P.An Phú, Q.2, T.P Hồ Chí Minh
Trình độ : - Tiến sỹ Vật lý
- Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh


CHỨC VỤ HIỆN TẠI

Vị trí Tổ chức Thời gian bổ nhiệm
Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Tập đoàn Ma San (MSN) 2008
Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Tập đoàn Ma San (MSN) 30/7/2013
Chủ tịch HĐQT CTCP Hàng Tiêu dùng Masan - Masan Consumer (MSF)

Phó Chủ tịch HĐQT
Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam (Techcombank) (TCB)



CỔ PHIẾU ĐANG NẮM GIỮ

Mã CP Số lượng Tỉ lệ Tính đến ngày * Giá trị (tỷ VNĐ)
MSN
10
30/06/2013 0.0
MSF
23,000
31/12/2012

TCB
2,855,158 00.32% 31/12/2012

Tổng cộng : 0.0



CỔ PHIẾU ĐẠI DIỆN SỞ HỮU

Tổ chức/Mã CP Số lượng Tỉ lệ Tính đến ngày * Giá trị (tỷ VNĐ)
VCF

Đại diện cho MSF 0
05/2013 0.0


CÁ NHÂN CÓ LIÊN QUAN

Họ và tên Quan hệ Cổ phiếu Số lượng Tính đến ngày * Giá trị (tỷ VNĐ)
Nguyễn Hoàng Yến
Vợ MSN 21,779,459 30/06/2013 1,775.0


TCB
6,944,121 31/12/2012

Nguyễn Quý Định Mẹ
MSN 1,327,264 31/05/2013 108.2


TỔ CHỨC CÓ LIÊN QUAN

Họ và tên
Cổ phiếu Số lượng Tính đến ngày * Giá trị (tỷ VNĐ)
CTCP Hàng Tiêu dùng Masan - Masan Consumer (MSF)

VCF
14,140,911 30/06/2013 2,333.3
Ngân hàng TMCP Kỹ Thương Việt Nam (Techcombank) (TCB)

VCG
2,686,004 22/11/2011 19.9


(*) Tính theo giá cập nhật đến 18/09/2013


QUÁ TRÌNH HỌC TẬP


Tiến sỹ Vật lý
Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh


QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC


Từ năm 2008 : Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Thực phẩm MaSan; Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần MaSan; Phó Chủ tịch thứ nhất HĐQT Ngân hàng Techcombank.
Từ ngày 27 tháng 10 năm 2011 đến ngày 11 tháng 05 năm 2013 : Thành viên HĐQT Công ty Cổ phần VinaCafé Biên Hòa
Từ năm 2000 đến năm 2007 : Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Công nghiệp-Thương mại MaSan; Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Đầu tư MaSan
Từ năm 1999 đến năm 2002 : Phó chủ tịch thứ nhất HĐQT Ngân hàng Techcombank
Từ năm 1995 đến năm 1998 : Phó Tổng giám đốc Ngân hàng Techcombank
Từ năm 1991 đến năm 1994 : Công tác tại Viện Khoa học Việt Nam


Sau khi thành công ở thị trường Nga, ông Quang và những cộng sự của mình có một quyết định mang tính chiến lược với thị trường Việt Nam. Chủ tịch của Masanchia sẻ: “Tên Masan có hàm ý là một công ty Việt Nam, Mạnh và Sáng trên dải đất hình chữ S. Vậy công ty đó không thể hùng mạnh nếu nó không lớn trên chính đất nước của mình. Đó chính là lý do chúng tôi chuyển hướng đầu tư cho thị trường trong nước”.


“Trở về” Việt Nam, Masan nhanh chóng chiếm vị trí số 1 về sản phẩm nước tương, nước mắm, tương ớt với thương hiệu Chin-su, Tam Thái Tử, Nam Ngư. Chưa dừng lại ở đó, Masan tiếp tục chinh phục thị trường mỳ gói với thương hiệu Omachi, Tiến Vua… Tất cả các sản phẩm của Masan đều đi theo một chiến lược thống nhất: thực phẩm sạch, an toàn với sức khỏe của người tiêu dùng.


Trên thực tế, Masan không chỉ đem đến những sản phẩm chất lượng cao, an toàn cho người dùng, công ty này còn tạo ra một văn hóa tiêu dùng mới, đánh thức những nhu cầu tiềm ẩn của người tiêu dùng Việt. Nước tương, tương ớt, nước mắm… đã có ở Việt Nam trước đó nhưng chưa công ty nào tạo ra một làn sóng tiêu dùng những sản phẩm này và biến nó thành một phần không thể thiếu trong đời sống hàng như Masan (với thương hiệu Chin-su Foods) đã làm.


Đến nay, hầu như gia đình Việt Nam nào cũng có sử dụng ít nhất 1 sản phẩm củaMasan dưới thương hiệu Chinsu, Tam Thái Tử, Nam Ngư, Omachi…. Các sản phẩm của Masan nằm trong số ít các thương hiệu trong nước có khả năng cạnh tranh cao với những tập đoàn hàng tiêu dùng lớn của nước ngoài.

Những đại gia VN từ Đông Âu -( 1)



Lý lịch bề nổi của các đại gia VN từ Đông Âu trông rất sạch sẽ, hoành tráng khi họ thao túng hầu hết ngân hàng lớn nhất VN nhưng mặt chìm thì... người trong nước(nhất là giới doanh nghiệp) ai cũng biết ! Cái hay của họ là biết "rửa tiền" sao cho khôn khéo!Có rất nhiều doanh nhân khởi nghiệp kinh doanh từ Nga hay Liên Xô cũ đã về nước và tiếp tục kinh doanh thành công. Ông Nguyễn Đăng Quang - một trong những người giàu nhất trên TTCK Việt Nam (tính theo tài sản của các thành viên trong gia đình) từ Đông Âu về nước tiếp tục nổi như cồn với cái nghiệp "mì tôm, nước chấm" hay ông Phạm Nhật Vượng trở thành tỷ phú USD đầu tiên của Việt Nam từ bất động sản, ông Lê Viết Lam làm bất động sản và du lịch cao cấp, ông Nguyễn Cảnh Sơn nổi tiếng với cửa EuroWindow...
Một điểm chung của họ là được học hành bài bản, sớm tham gia kinh doanh và cho đến nay, lớp doanh nhân này đều còn khá trẻ, có chung nhiệt huyết đầu tư kinh doanh, xây dựng những doanh nghiệp lớn ngay trên quê hương. Ở tuổi trên 40 nhưng rất nhiều trong số họ đã có khối tài sản lớn và một trong những lĩnh vực ưu tiên là bỏ tiền vào đầu tư ngân hàng và bất động sản. Họ là nhóm tỷ phú giàu nhất VN hôm nay. Khác với VK từ Bắc Mỹ + Tây Âu + Úc/ NZ, họ đều có "gốc" lớn(con em của các bác cách mạng lão thành với nhiều công trạng !), được "tạo điều kiện tốt nhất" để làm ăn, thông thuộc mọi ngõ ngách và nhất là đừng hòng ai dám bắt nạt họ.



Các ông chủ ngân hàng Việt từ Đông Âu trở về

Hai ông Nguyễn Đăng Quang (1963) và ông Hồ Hùng Anh (1970) cho dù hiện đang rất nổi tiếng với vai trò chủ tịch và phó chủ tịch HĐQT đang dẫn dắt Tập đoàn Masan (MSN) nhưng trước đó hai đại gia này cũng đã được biết đến với tư cách là những nhà lãnh đạo và cổ đông của Techcombank.

Hiện tại ông Hồ Hùng Anh là chủ tịch HĐQT Techcombank, trong khi ông Nguyễn Đăng Quang là phó chủ tịch. Tập đoàn Masan đang nắm giữ gần 20% cổ phần tại Techcombank - một trong những phát triển mạnh nhất trong khoảng 10 năm gần đây.
Từ sự phát triển trong lĩnh vực ngành hàng tiêu dùng và hoạt động ngân hàng hai đại gia Đăng Quang và Hùng Anh đã mở rộng để chế của mình. Gần đây, MSN thực hiện hàng loạt các vụ thâu tóm để mở rộng quy mô như Nước khoáng Vĩnh Hảo, Vinacafé Biên Hòa, Proconco, Núi Pháo...
Một doanh nhân khác cũng học và làm việc tại Nga về nước và trở thành ông chủ của một ngân hàng là ông Ngô Chí Dũng. Ông Dũng hiện đang là chủ tịch HĐQT VPBank. Trước đó, ông Dũng từng là cổ đông sáng lập ngân hàng VIB, rồi một thời là phó chủ tịch Techcombank trước khi trở thành người đứng đầu VPBank.
Bên cạnh các doanh nhân nói trên, còn một số đại gia cũng học tập và làm việc ở Nga về có tham gia vào lĩnh vực tài chính ngân hàng như: ông Nguyễn Cảnh Sơn (1967), tham gia vào Techcombank, VIB Bank ...
Nhóm cổ đông lớn của VIB như ông Đặng Khắc Vỹ, Đỗ Xuân Hoàng đã và đang kinh doanh rất thành công tại Nga.
Một điểm chung của các ông chủ ngân hàng có "gốc Nga" là họ rất giàu và trẻ, độ tuổi chỉ trên 40 cùng với trình độ sẵn có, khả năng tài chính vững mạnh nhờ kinh doanh thành công tại nước Nga và khu vực Đông Âu, các doanh nhân này đang thâm nhập rất mạnh mẽ vào các ngân hàng. Không những thế, đa số các doanh nhân này đều tiếp tục mở rộng sang các lĩnh vực khác và nhiều khi những lĩnh vực mở rộng lại là trọng tâm trong chiến lược của họ. Ông Nguyễn Cảnh Sơn đã có một thời kỳ bùng nổ với thương hiệu Eurowindow và trong vài năm gần đây là bất động sản, vật liệu xây dựng.
Những quyết định táo bạo của các doanh nhân này đã giúp Việt Nam gần đây có được hàng loạt các dự án lớn như: Vinpearl Land Nha Trang, Royal City, khu du lịch Đại Nam, Bà Nà Hills...Hiện tượng rất nhiều doanh nhân thành đạt ở nước ngoài rút về nước làm ăn đã tạo ra một làn sóng kinh doanh mới ở trong nước. Kinh nghiệm và trình độ của họ đã góp phần không nhỏ cho sự phát triển của nhiều doanh nghiệp trong nước nói chung.
Nhiều doanh nghiệp mới nổi lên như Masan, Eurowindow, Vingroup, Sungroup... đã trở thành những đơn vị dẫn đầu trong từng lĩnh vực và góp phần giúp tăng khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước.
Khi tham gia vào các lĩnh vực tài chính, các doanh nhân này cũng đã góp phần thay đổi bộ mặt của các ngân hàng cổ phần như ở Techcombank, VPBank, VIBBank...